论企业文化建设[摘 要］：本文通过对文化的认识了解到企业文化内容的分析,从当前企业文化建设中存在的问题分析，并就对如何推进企业文化建设提出了几点建议。［主题词］：企业 文化 建设我国正处于从传统的农业社会向现代化的工业社会，从计划经济体制向市场经济体制转型的时期.国门的开放使西方文化急剧涌入，逐步与传统的中国文化发生全方位的交汇碰撞。企业在市场经济中的竞争日趋激烈，每个企业集团都面临着巨大的竞争压力，企业文化正在悄悄进入到企业的管理当中，通过企业文化的建设，形成企业自身独特的管理模式，强化的是以人为本的管理理念，把员工在工作生活中形成的良好的行为习惯加以提炼，用这种文化影响和感染激励员工在工作中的工作热情，提升企业在市场竞争中的竞争能力和影响力.那么在这种情况下我们就要了解什么是文化，什么是企业文化,我们需要建设什么样的企业文化，怎样建设，等问题。一、文化的功能与特征文化可分为广义和侠义之分.广义的文化是指人类创造出来并可以通过学习获得和为后人学习和传递下去的一切物质和非物质产品，它包括了物质文化、制度文化、和精神文化三个层面。狭义的文化仅指精神文化而言，我们平时所提到的政治、经济、文化中的文化就是指狭义的文化。文化具有超自然性、永恒性、习惯性、继承和变异性、多样性与共同性等特点。1．文化的特征：1


意识的自觉的遵守各种制度，规范自己的行为，并逐渐的形成行为习惯。文化的永恒性.文化作为人类的创造物，和人类同时产生，它一方面产生于人类的
实践活动，一方面又指导着人类的实践活动，在这种
相互作用的过程中，文化得到不断的延续和发展。 文化的继承和变异性。任
何时代的文化都是在前代的文化的基础上
形成和发展起来的，这个文化积累的过程会不断延续下去。正是通过
世代的积累，人类的文化才变得丰富和进步,这就是文化的继承性,但
文化并不是继承文化的全部，而是不断的创新和舍弃.文化的多样性与共同性。文化都是具体的、特
殊的，每个国家，民族
，每个企业都有自己的文化，而且差异很大。尽管文化具有多样性
但并不否认文化的共同性,文化的共同性就在于多样性之中。2．文化的功能文化作为一种
绵延持续的社会现象，一个完整和谐的有机系统,在
满足人们生存需要和发展需要的过程中，发挥着自己特有的重要功能。
比如满足需要的功能、认知、规范、凝聚的功能等等。满足
需要的功能:一个理想的社会，除了能满足人的生理需要和安
全需要以外，还应使一般人的较高层次的需要得到满足,即使使生理需要
及安全需要的满足.也日益获得了文化的内涵。文化是人类为2
文化的超自然性。纯粹的自然物和自然现象不属于人类文化之列,只有对自然物加以改造创造出来的文学、艺术就是文化。文化的超个体性。文化是一个群体或社会成员共同享有的，靠群体积累和传递下去，如一系列的制度、规范、习俗等需要学习和适应,不同的文化有不同的表现，正如我们的饮食，中国有中国的饮食文化,西方有西方的饮食文化，北方有北方的习俗，南方有南方的习俗一样.文化的习惯性.文化不是天生的,而是后天学来的，个人的知识、技能、习惯、行为都是后天学来的。通过学习，我们在日常的行为活动中变有


满足自己的需要而创造出来的。在一种需要得到满足后，人们又会产生
新的需要，并在这种新的需要的刺激下进行新的文化创造。认知的功能：文化是人类在物质生产和精神生产活动中创造积累的成
果的总汇,展示出人类在一定历史阶段征服自然、改造世界所达
到的水平.通过文化的传播延续，人们借助文化加深了对自然界的认可和改造,减少
了对自然界的被动和依赖。文化是人类生存和发展不可
缺少的工具。规范的功能:文化就是这种
价值观和社会规范的系统化，它在生活中为人们提
供一定的标准，规范着人们的思想行为,使社会得以在一
定的秩序中存在和发展，在文化冲突、转折时期，社会往往容易发生动
乱，就是旧文化趋于灭亡,新文化没有建立，缺乏文化的规范作用所
致。凝聚
的功能：文化是社会群体特别是民族之间相互区别的标志,文化所表
明的民族特征，比人类皮肤颜色或其他生理现象所表明的更
有意义，更为科学.共同文化是民族团结的基础，具有巨大的凝聚力。二
、企业文化的内容与内涵八十年
代以后，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所
关注，并逐渐升温，因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。1984年海尔公司
的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先
提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设
注入了强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个名词，至今已
经有将近20年的历史了。然而，在我国企业逐渐探索的这20年
中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年
的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设还刚刚
开始.企业文化是企业在经
营活动中形成的经营理念、经营目的、经营
方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象的总和.下面我3
了


立危机文化、竞争文化、安全文化、团队文化、高效文化、感恩
文化谈自己的一点认识。1．
危机文化危机
文化就是要求我们居安思危,就是无论什么时候都要提醒自己
不能忘记危机的存在，我们从企业的外部环境认识到企业竞争越来
越激烈,更加要清醒的认识到自己存在的弱点和不足。在外部环境中有企业与企业之
间的竞争，在企业内部环境中企业内部的之间的竞争。正
因为这种危机的存在，使我们每个人都不能安于现状，只有
付出更大的努力才能使自己在竞争中求得生存的空间。2．竞争文化竞争
既有企业外部的竞争也有企业内部的竞争.我们能够认识到危机
的存在，所以我们必须做好自己的本职工作，加强专业技术的培训,在
岗位之间互相竞争，促使每个员工都能够积极进取.我们认识到
危机文化的存在，我们才能在工作激发勇往无前的斗志，发奋努力,做
出成绩,不断的与别人竞争与自己竞争，才能换来好的成绩。只要每天进步一点，就能
迈出一大步。无论企业还是个人只有在忧患的
环境中才能有前进的动力，永远没有满足，永远不能停止.3．
安全文化安
全是企业生存和发展的基础，如果连安全都没有保障，更无从
谈起企业的效益和发展.我们在竞争中不断的巩固安全基础，应该说安
全是企业赖以生存的生命线，安全文化这是要求我们每个员工都能
意识到着一点，通过在工作中严格执行安全工作制度并且能规范我们的工作，这是
安全文化的具体要求，做到人人讲安全，事事讲安
全。把安全文化体现在行为习惯中.4．团
队文化我们
无论开展什么样的企业文化，团队文化起着至关重要的作用，我们的团
队是由无数的个体组成，企业文化建设不是由那个人来
完成，需要的是整个团队共同完成，因此，我们这个团队需要有4
就建


目标共同的理想，需要把所有人都汇集在一起,把个人的私利
放到一边，把集体团队的利益集中在一起，克服自己的不足，发
挥自己的特长，先进帮后进，达到共同进步，构建和谐的人际关系，
构建和谐的班组，在竞争中增强凝聚力,用强有力的凝聚力不断巩固
和推动安全文化的建设。5．
高效文化既
然我们能够体会到危机文化的存在,意识到竞争的激烈，安全文化需要
高效的工作态度，高效的执行力度，没有高效的工作效率，我们的
安全基础就有可能动摇，松散的工作作风必然没有竞争的能力，
注定要落后，落后就意味着没有与他人竞争的能力，那将面临的是
被无情的淘汰。人们常说时间就是金钱，浪费时间就是在浪费生
命，建立高效的文化就需要在工作科学合理的安排,充分发挥团队敢打硬仗
的作风，充分发挥每个员工的主观能动性.6．感
恩文化感
恩文化是一种基于人自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与
尊重、服务与回报、付出与牺牲，是一种植根于庸常生活的日常精神，是
透过行动和机制的情怀实践和价值实现。通过感恩文化的推行可以
让人保持一种平和的心态,通过团结合作，相互关爱，从而
更加自觉地关爱社会或他人，整个社会的感恩文化上升到一个新
的水平。物质文化的极度发展，使人际关系和精神文化受到高度的物化，表现为人
际关系的冷漠和功利化，崇尚金钱、道德沦丧、5
一个共同的


颓废、人欲横流.为此,我们在发展物质文化的同时，也需要发展精神文化。三、当前企业文化建设中存在的问题分析1．企业文化
还处于起步阶段由
于企业还比较年轻，然而企业文化形成需要时间的沉淀，需要一个不
断的积累和不断完善的过程，在这个过程中容易发生的现象。企业的理念
很时髦、很先进,“在天上飘”，但企业家和员工的行为
“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化的虚脱症；
其根源在于企业文化仅停留在时髦的口��