道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，
将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少
或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保
证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。1、预留预埋阶段的质量控制，初期总
得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的
配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；2、班组的质量意
识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉
的风险；三、成本控制项目部的成本管理，
主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。1、班组劳务
费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场
实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组
将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书
中规定的时间上报。2、二
次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已
经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种
意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营1 的 / 9
项目施工总结报告1.项目施工总结报告三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。一、安全管理安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。二、质量监督包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下


，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二
次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。3、材料控制
主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据
现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，
并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表
后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通
。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采
购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购
计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采
购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道
每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。四
、劳务管理公司在
招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便
于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理
将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使
双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组
更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的
筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况
，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况
等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时
通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清
除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力
均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份书，如此利于合同管理。一个合格的管理人员必须保持对公司的
忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利
于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司
形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益化，在公司大力发展的同时，提高自身的“”“”
业务和管理水平。公司的发展宜秉承以人为本的宗旨，要发展是人，基础，相信公司领导
会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员“”
相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到家的归属感，为公司长远发
展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。2.项目施工总结报告本工程
属于二类办公建筑，建筑面积，1570.1为O抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结
构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高31度为.2m，建筑层数
为三层（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）。二、工程进
展情况1、
前期准备工作咱
们工程从3月7日技术交底日3月8后，日至3月10进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工
种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供 2 / 9
概念


单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全
协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位。2、现场
布置工作3月11日
正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡为高1.8m，
实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示
领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商
同意在原方案上向后扩米展2，满足了施工要求。3、设
备、人员投入情况截止
目前配备7人员3人，其中水暖人；工2电工2人；木人；8工钢筋工10人；混凝土人；12工
瓦工3人，投入各种机械设备9套。4、施工
情况（1）
探沟作业63月1工程日至3月20日
经过放线后，在设备单位的监督下进行深的1。度为5m探沟开挖和
移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。（2）
拆除工程拆
除25m*15.5m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求
搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进
展缓慢，及时我们了采用机械拆除。（3）基
槽开3月20挖日至3月27日
经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽
，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽。（4）
停工阶段由于基础放
角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，
处于待工状态，在工期上未能达到预期目标。（5）复
工阶段4月13日复
工，进行基础施工，在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土，不够作为三
七灰土使用，新购土方当地无法购置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰
：石屑：细43：砂：3比例的砂石级配进行地基处理，并做标准落入度试验。（6）基础
工程4月15日
进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量大，质量要求高的特点，项目部全力以
赴，严密组织，科学施工，要完成300多方的砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理
调整编排，实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任3.项目施工总结报告务。一、20xx年工作
回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计
划部署，认真抓好项目各项管理工作